电子行业ERP解决方案

更新时间：2017-03-17 15:12:45　点击数：3675

现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器

　　件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

　　● 终端产品，3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采用渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场，参与同类产品竞争的企业相对较少。

　　● 电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调，楼宇对讲机、监控器，航空耳机等等。这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。

　　● 配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准，市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家，通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。

　　● IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、线性器件（放大器、稳压器、滤波器等）、接口器件、逻辑器件等。

　　● 电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。

　　电子行业竞争激烈，向管理要效益成为众多企业的选择，按ISO9000系列标准开展质量认证工作，是提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格是企业质量体系符合国际标准的证明，是进入国际市场的通行证。通过ISO认证的工厂，人员素质相对较高，工厂制度流程相对完善。

　　电子业的行业特点

　　行业特点：

　　● 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；

　　● 产品结构明确并且固定；

　　● 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；

　　● 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；

　　● 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；

　　● 容易产生呆滞料；

　　● 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；

　　● 供应商众多，需要对供应商进行考核；

　　● 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率；

　　● 产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；

　　● 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；

　　● 替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；

　　● 终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况；

　　行业管理重点与常见的困扰

　　1、材料编号管理不易管理

　　电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

　　2、产品设计变更管理困难

　　电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。

　　3、产品设计工作繁重,客户需求多样化

　　电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

　　4、销售预测困难

　　电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

　　5、按预测备料和按订单生产

　　电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。

　　6、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

　　众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。

　　7、信用额度控制和应收账款控制

　　电子业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。